全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會自2003年起每年舉行一屆，是具有較大影響的全國性企業(yè)管理經(jīng)驗交流會議，在業(yè)界享有廣泛聲譽。此次榮獲“國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎”，是瀘州老窖集團在創(chuàng)新改革道路上交出的又一份漂亮答卷。
剝離非核心業(yè)務(wù) 增強企業(yè)核心競爭力
2005年，瀘州老窖集團率先在四川省內(nèi)國企中全面完成股權(quán)分置改革。根據(jù)當時的經(jīng)濟環(huán)境和客觀條件，集團提出了“大集團、小配套”的戰(zhàn)略方向，以實現(xiàn)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)型。所謂大集團，即集團公司規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)多，是實行市場化機制運作的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團公司；所謂小配套，即將原“大而全”的非核心業(yè)務(wù)通過混改、外包等方式剝離成獨立實體公司，承接集團業(yè)務(wù)。
瀘州老窖專注于白酒工藝技術(shù)、營銷等核心業(yè)務(wù)，將一些簡單重復(fù)勞動環(huán)節(jié)進行勞務(wù)外包，將倉儲運輸、產(chǎn)品外包裝研發(fā)、基礎(chǔ)會計核算及接待、車輛等配套服務(wù)業(yè)務(wù)進行了市場化運作，專業(yè)的人做專業(yè)的事，提升服務(wù)效率及質(zhì)量，降低服務(wù)成本，將有限的資源進行合理配置，集中力量全心全意發(fā)展企業(yè)核心競爭力。
整合產(chǎn)業(yè)上下游 發(fā)揮白酒產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)
隨著經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)競爭格局的變化，依據(jù)“大集團、小配套”總體戰(zhàn)略規(guī)劃，集團將酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)打造成為酒業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的平臺，充分發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。
瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)戰(zhàn)略上引入五大主題業(yè)態(tài)：100萬畝有機高粱種植、100萬噸基酒儲存、100萬噸灌裝生產(chǎn)、150萬噸白酒配套包材供應(yīng)、300萬噸物流配送，打造白酒上下游全產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。對白酒產(chǎn)業(yè)上下游的深度整合，也帶來成本、資金、人資等方面的優(yōu)勢：上下游企業(yè)直接在園區(qū)內(nèi)交易，物流供應(yīng)時間縮短，配送路徑縮短，供應(yīng)效率提升，節(jié)約了大量物流成本；基于園內(nèi)企業(yè)的信用資質(zhì)，企業(yè)相互之間對于結(jié)算資金的付款期限、預(yù)付金額等都會有較高的操作靈活性，降低了園內(nèi)企業(yè)的運營資金壓力；人才共享，培訓(xùn)資源共享等又大大降低了園內(nèi)企業(yè)的人力資源成本。
截至2015年5月，成品基地已招商入駐包括中糧集團、中遠集團等在內(nèi)的120家知名企業(yè)，企業(yè)員工18000人，累計完成投資126.3億元，累計實現(xiàn)產(chǎn)值和服務(wù)性收入超過1000億元，成為瀘州酒最重要的質(zhì)量安全生產(chǎn)和產(chǎn)能保障基地。
創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融 打造白酒金融生態(tài)圈
為實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營良性互動，一、二、三產(chǎn)業(yè)“三產(chǎn)聯(lián)動”，瀘州老窖集團通過構(gòu)建包括證券公司、商業(yè)銀行、小貸公司、擔保公司等在內(nèi)的白酒金融體系，在立足白酒產(chǎn)業(yè)的同時，大力發(fā)展金融服務(wù)業(yè)，圍繞老窖集團“大集團，小配套”的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融支撐：控股華西證券，增添發(fā)展活力；發(fā)起成立龍馬興達小額貸款公司，廣聚民間資本、吸納金融人才，積極破解中小微企業(yè)融資難題，打造產(chǎn)業(yè)鏈模式的全省五大標桿之一的小額貸款公司，助推瀘州老窖的整體發(fā)展。
與此同時，公司立足白酒供應(yīng)鏈整合、白酒及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資、資產(chǎn)管理與運營，建立起了行業(yè)投資平臺，也為企業(yè)提供與行業(yè)緊密相關(guān)的投資渠道。如投資公司旗下的宏鑫融資擔保公司，立足供應(yīng)鏈融資需要，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)和瀘州市中小微企業(yè)搭建最佳融資平臺，幫助解決產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、社會中小微企業(yè)及自然人融資難問題，改善了供應(yīng)鏈上企業(yè)的資金環(huán)境。
除此之外，集團還積極推動和實現(xiàn)園區(qū)資產(chǎn)證券化，構(gòu)建白酒交易中心，圍繞服務(wù)酒類實體產(chǎn)業(yè)，重點推進基于B2B的白酒行業(yè)供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺、基于B2C的白酒銷售專場交易平臺兩個核心業(yè)務(wù)平臺建設(shè)，以及推進第三方支付結(jié)算平臺、第三方酒類價格評估平臺兩個延伸服務(wù)平臺建設(shè)，擴大推廣渠道，構(gòu)建“三位一體”的散酒綜合商城，打造白酒金融生態(tài)圈。
創(chuàng)新就是生產(chǎn)力，創(chuàng)新也是瀘州老窖集團的核心價值觀。近年來，瀘州老窖集團不斷以“大集團、小配套”為改革創(chuàng)新導(dǎo)向，堅持專業(yè)化分工，持續(xù)進行“體制小改革，機制大創(chuàng)新”，不斷優(yōu)化調(diào)整公司的頂層設(shè)計和管理體制，推動集團控制力擴張和產(chǎn)業(yè)鏈條延伸。在新的市場條件下，集團公司繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新的精神，迅速做實做大，向著“成為具有全球影響力的產(chǎn)融控股集團”的愿景不斷邁進。
